新春伊始，公司副总裁安翔接受宣传办专访，畅谈了新的一年采购部即将开展的工作。

安翔说遵照新年第一次扩大会议傅芬芳总裁的指示，采购部将牵头组建几个专案小组，与公司各部门齐心协力在各种物料的采购和使用上最大限度地节约成本。

药品疫苗供应管理方面，安翔说成立该专案小组是为了更好地规范药品疫苗新供应商的准入管理，并与养殖、兽医部门一同讨论药品疫苗的规范使用以及共同推进药品供应管理制度的改革，通过采买和使用的更合理搭配来达到降低采购成本的目的。

谈到包装材料管理小组时，安翔告诉我们采购部将与生产部门、销售部门联手，从包装方式、包装规格、采购成本和降低使用损耗四个方面着手，在不影响包装品质的前提下，努力降低吨包装材料成本，提高公司产品的市场竞争力。

完善五金配件管理也将是采购部今年的一项重要工作，安翔说采购部将重新梳理办公用品、低值易耗品、标准五金配件等材料的历史使用量，通过建立云采购系统及安全库存，让使用部门从现有的逐级审核，改为各部门在预算范围内按需领用，这一改革将大大简化繁琐的申购流程，缩短采购周期，并通过与供应商洽谈建立寄销存货的方式来节省公司资金占用。

作为公司农业养殖4.0信息化建设推进的主要负责人，安翔还介绍了NC系统升级、宰杀厂管理系统上线的筹备情况。他说两个专案组都已经成立并召开了启动大会，宰杀厂管理系统已经完成初步调研，预计5月份在光泽上线后逐步推向三个基地所有工厂，该系统计划通过挂鸡在线计数、称重、半成品在线跟踪、成品扫码入库的整个数据化管理，实时掌握工厂的所有产品出成情况。NC系统升级旨在通过重新梳理及优化各部门流程来满足系统化、数据化管理需求的同时，一来可以顺便补缺补漏，二来最大化地推进无纸化办公。此外，在财务上重点完善集团各子公司之间的账目联动与资金管理，新系统的目标上线时间定在2019年1月份。